Cerita Pelanggan

Xoxoday Membantu Konsultan Riset AS Meningkatkan Pengiriman Tepat Waktu sebesar 40% dan Produksi Inovasi sebesar 3 kali lipat.

Cerita Pelanggan

Xoxoday Membantu Konsultan Riset AS Meningkatkan Pengiriman Tepat Waktu sebesar 40% dan Produksi Inovasi sebesar 3 kali lipat.

Cerita Pelanggan

Xoxoday Membantu Konsultan Riset AS Meningkatkan Pengiriman Tepat Waktu sebesar 40% dan Produksi Inovasi sebesar 3 kali lipat.

Tantangan

Badan riset bergantung pada ketepatan, kreativitas, dan pelaksanaan proyek yang terstruktur. Namun, konsultan ini menghadapi tantangan yang semakin meningkat, yang melemahkan keunggulan kompetitifnya dan menghambat kemampuannya untuk memberikan nilai yang konsisten kepada klien.

Organisasi tersebut mengalami kesulitan dengan:

  • Penundaan proyek yang sering terjadi akibat perubahan prioritas klien dan hambatan internal.
  • Kesulitan dalam mempertahankan skor kepuasan pelanggan yang konsisten di seluruh tim akun.
  • Inovasi metodologis yang terbatas akibat kurangnya motivasi yang terstruktur.
  • Peningkatan kesalahan QA dan siklus perbaikan yang menunda pengiriman akhir.
  • Momentum penjualan silang dan penjualan tambahan yang lemah meskipun hubungan dengan klien kuat.
  • Pengakuan minimal atas kontribusi kepemimpinan pemikiran, seperti publikasi atau presentasi konferensi.

Masalah-masalah ini berdampak pada retensi klien, menghambat pertumbuhan, dan mengurangi keunggulan kompetitif dalam lanskap layanan riset kompetitif.

Pihak-pihak yang terlibat

Program tersebut mempengaruhi berbagai pihak internal:

  • Analis Riset
  • Manajer Proyek
  • Tim Keberhasilan Klien & Tim Akun
  • Metodologi & Inovasi Pemimpin
  • Tim Jaminan Kualitas
  • Kepemimpinan & Strategi Pemangku Kepentingan

Solusi

Konsultan tersebut mengimplementasikan program insentif saluran yang didukung oleh Xoxoday untuk memotivasi kinerja tinggi, memperkuat kolaborasi, dan mendorong inovasi di seluruh tim riset. Solusi ini mengintegrasikan alur kerja pengakuan, mengotomatisasi pengiriman hadiah, dan menyelaraskan insentif dengan hasil bisnis yang dapat diukur.

  • Bonus pencapaian tonggak proyek: Tim diberi penghargaan atas penyelesaian tonggak pekerjaan lapangan, analisis, dan pelaporan tepat waktu dan sesuai anggaran, yang memperkuat disiplin pelaksanaan.
  • Pengakuan kepuasan pelanggan: Tim akun dengan skor CSAT yang tinggi, perpanjangan kontrak, dan perluasan layanan mendapatkan pengakuan, yang memperkuat budaya yang berorientasi pada pelanggan.
  • Penghargaan inovasi: Para peneliti yang memperkenalkan metodologi, alat, atau pendekatan analitis baru diberi penghargaan atas kontribusi mereka dalam meningkatkan kemampuan dan daya saing.
  • Bonus jaminan kualitas: Spesialis dan analis jaminan kualitas menerima insentif atas upaya mereka dalam menjaga akurasi data yang tinggi dan mengurangi siklus perbaikan.
  • Penghargaan atas penjualan silang: Karyawan yang memperluas akun klien atau membuka peluang di pasar multi-negara menerima penghargaan terstruktur atas pertumbuhan strategis.
  • Penghargaan kepemimpinan pemikiran: Kontributor yang menerbitkan artikel, berbicara di konferensi, atau menghasilkan konten terdepan di industri dihargai atas kontribusinya dalam meningkatkan reputasi firma.

Dampak

Program tersebut mengubah cara kinerja dan nilai diakui di seluruh organisasi, yang menghasilkan perbaikan yang dapat diukur.

  • Peningkatan pengiriman proyek tepat waktu sebesar 40%, yang memperkuat kepercayaan klien.
  • Peningkatan skor kepuasan pelanggan sebesar 28%, yang meningkatkan tingkat retensi dan ekspansi.
  • Peningkatan output inovasi sebesar 3 kali lipat, yang mengarah pada pengembangan metodologi dan kemampuan riset baru.
  • Mengurangi kesalahan QA sebesar 35%, meningkatkan integritas data, dan mengurangi hambatan dalam proses pengiriman.
  • Meningkatkan pendapatan dari penjualan silang dan penjualan tambahan sebesar 22%, sehingga meningkatkan keuntungan akun.
  • Peningkatan kontribusi kepemimpinan pemikiran sebesar 4 kali lipat, yang memperkuat kehadiran firma di industri.

Kesimpulan

Dengan mengadopsi program insentif saluran yang disesuaikan dengan alur kerja penelitian, konsultan tersebut memperkuat keunggulan operasional, mendorong inovasi, dan meningkatkan standar layanan klien. Pengakuan atas pencapaian tonggak, inovasi, kualitas, dan kepemimpinan pemikiran membantu menciptakan budaya di mana keunggulan terlihat, dirayakan, dan dipertahankan. Dengan kolaborasi yang lebih kuat dan tenaga kerja yang termotivasi, organisasi kini siap untuk memberikan wawasan yang lebih berdampak di pasar AS yang semakin kompetitif.

Tentang perusahaan

Sebuah konsultan riset terkemuka berbasis di AS yang mengelola proyek-proyek kualitatif dan kuantitatif berskala besar berupaya meningkatkan konsistensi operasional, kepuasan klien, dan kinerja tim. Meningkatnya kompleksitas proyek dan ekspektasi penyelesaian yang cepat menimbulkan tekanan pada analis, manajer proyek, dan tim metodologi. Untuk membangun budaya kinerja tinggi yang menghargai pekerjaan yang berdampak, konsultan tersebut membutuhkan solusi insentif yang dapat diskalakan untuk memotivasi keunggulan, meningkatkan layanan klien, dan mempercepat inovasi.

Industri: Lembaga Riset & Konsultan
Ukuran tim: Lebih dari 1 .200 peneliti, analis, dan pemimpin proyek.
Kantor Pusat: New York, Amerika Serikat
Jangkauan: Operasi di seluruh wilayah Indonesia di berbagai sektor industri.
Produk: Loyalife
Kasus penggunaan: Bonus pencapaian milestone proyek, penghargaan kepuasan klien, penghargaan inovasi, insentif jaminan kualitas, pengakuan penjualan silang, penghargaan kepemimpinan pemikiran.