توقف، باسم التكنولوجيا

امسكني إن استطعت بناء نظام بيئي جديد أو تغذية نظام الأنا القديم: ما هي حقيقة الابتكارات التقنية الحديثة؟

لقد أصبح للطقس منافسة. فطوال هذه السنوات، كان الحديث عن الطقس هو الوسيلة غير الرسمية لكسر الجليد بين الثقافات، والطريقة المفضلة للغرباء لبدء محادثة. قد يتغير ذلك أخيراً. فقد تحل التكنولوجيا محل "أقدم موضوع في العالم". ففي نهاية المطاف، ألا يتغير هذا الموضوع أسرع من الطقس هذه الأيام؟

ليس هناك شك في أن التكنولوجيا هي المارد الرسمي للقرن الحادي والعشرين، حيث تتيح السحر والمعجزات التي تبدو وكأنها خارجة مباشرة من قصة خيالية. فمع تحول كل جانب من جوانب الحياة والعمل إلى الرقمنة، أصبحت رموز البرمجيات بسرعة هي لبنة العالم الجديد. لقد ذاقت الشركات طعم النجاح، وتريد الآن - متسلحةً بلمسة ميداس التكنولوجية - أن تتحرك من أجل تحقيق النجاح. في هذا الكون التكنولوجي سريع الانطلاق وسريع التطور الذي نعيش فيه، فإن القواعد مخيفة: ستتغلب الشهوة على الحب. وستطغى القيم على القيمة. والفائز سيأخذ كل شيء. تدعم هذه الإمبراطورية التقنية الجديدة اللامعة حلقات مفرغة من الابتكارات التي تخدعنا بإغراءات مليئة بالإحساس لكنها خالية من الإحساس. إن خيانتهم الحتمية تدفعنا خطوة أخرى وخطوة أخرى أقرب إلى نقطة اللاعودة. أملنا الوحيد للخلاص؟ المنطق السليم.

️ يين أم يانغ: أيهما سينتشر بشكل أسرع؟

ويتوقع الخبراء أن يكون المستقبل مذهلاً، حيث سيشهد "ما لا يمكن تصوره" مثل كلمات المرور التي تعمل بالموجات الدماغية، والمزارع العائمة، ووجبات العشاء المطبوعة ثلاثية الأبعاد، والنزل الفضائية، والسيارات التي تعمل بالقهوة. ولسوء الحظ، يتوقع نفس الخبراء أيضاً جانباً قبيحاً، حيث سيكون هناك جانب قبيح آخر من عدم المساواة الاجتماعية (التي تشمل "من يملكون ومن لا يملكون" رقمياً)، والهيمنة الاقتصادية (من قبل شركات التكنولوجيا القوية)، وتفشي التضليل (عبر التلاعب بالعاطفة والتزييف العميق). ولهذا علينا أن نتوقف قليلاً. ونسأل أنفسنا، أين نرسم الخط الفاصل؟ كيف نخطط للاستفادة من التكنولوجيا؟ لبذر البذور من أجل الصالح العام الأعظم، أم لإضفاء الطابع المؤسسي على العادات والأنظمة التي تديم الشر على نطاق واسع؟ لن يكون هذا خياراً سهلاً، لأن هناك الكثير من الأمور التي يمكن أن نراهن عليها في كلا الجانبين.

🦹♂️ الجانب "الآخر" من التكنولوجيا

إن الجانب الجيد من التكنولوجيا (وهناك قدر هائل منه) - سواء كان ذلك في إنقاذ الأرواح، أو إعادة تخيل الموائل، أو ربط الناس، أو تحويل التعلم، أو خلق فرص العمل - موثق جيداً، لذا سأتجاوزه. ولكن ماذا عن الشر؟ من يحتفظ بعلامة تبويب هناك؟

تجعلنا شبكات التواصل الاجتماعي أكثر وحدة من خلال إبعادنا عن العلاقات التي تهمنا. فالعادات الذرية التي تخلقها التكنولوجيا المنتشرة تخطف منا اللحظات الثمينة من السلوكيات المهمة. تعمل الأنظمة البيئية دائمة التشغيل على إبعادنا عن أنظمة الطاقة الطبيعية، مما يؤثر سلباً على صحتنا البدنية والعقلية والعاطفية.

ومع تعليم الأطفال البرمجة في سن الخامسة، فإن تجريد البشر من إنسانيتهم بدأ يترسخ مبكرًا. ما التالي؟ معابد ل Php أو Angular أو Kafka أو Node؟ بعد كل شيء - من خلال صنع معجزات جديدة تحدث كل يوم - لقد برزوا كآلهة وآلهة جديدة لكوننا، أليس كذلك؟

🤔 ما هو X الخاص بنا؟

هل تتذكر مدرس الجبر في المدرسة الثانوية الذي كانت مهمته الوحيدة في حياته هي أن يجعلك "تجد X"؟ ما هو هذا X بالنسبة لرواد الأعمال والمبتكرين في مجال التكنولوجيا اليوم؟ ما الذي نحاول حله بالضبط؟ ما هي المعادلة الكبيرة التي نحاول أن نوازنها؟ ما هو سبب وجود المبتكر التكنولوجي الحديث؟

ليس من المفترض أن يتم تعطيل كل السلوكيات. ليس في عالم مثالي على أي حال. إرضاءً لنا جميعاً على المدى القصير، فهم بشر أجوف على المدى الطويل.

😁🔫 هلوسة الانغماس في الملذات الذاتية

تمامًا مثل أي صناعة أخرى، تعمل منظومة التكنولوجيا على الهدف النبيل المزعوم المتمثل في "حل المشاكل". وبدافع من علة الابتكار، على مدى العقدين الماضيين، قمنا على مدى العقدين الماضيين بإلحاق كلمة "التكنولوجيا" بأي شيء وكل شيء. لذا أصبح لدينا الآن تكنولوجيا الطعام، وتكنولوجيا البيع بالتجزئة، وتكنولوجيا السفر، وتكنولوجيا الصحة، والتكنولوجيا المالية، وتكنولوجيا السوق، وتكنولوجيا التعليم، وتكنولوجيا الرياضة، وتكنولوجيا الكسل، وتكنولوجيا الجنون، والقائمة تطول.

هذه حالة كلاسيكية من استحقاق "امتلك التقنية، وسوف تحل". إطار عقلية "طفل في متجر حلوى". متسلحين برموزنا الأنيقة، نحن هنا في وضع "الحل في متجر الحلوى" الدائم. نوايا الشراء... سلوك الشراء... العادات الاجتماعية... يبدو أن كل شيء يصرخ فينا: "عطلني، رقمني، حسّنني، حسّنني!"

🤷♀️ هل هناك مشاكل عميقة في التكنولوجيا العميقة؟

ما هو هذا التركيز الكبير على "إعادة تخيل كل شيء وإعادة اختراعه وإعادة تنظيمه وتعطيله" باستخدام التكنولوجيا على أي حال؟ ستخبرك فرق المنتجات وخلايا البحث والتطوير، بالطبع، أنهم يحاولون فقط "بناء كوكب أفضل".

لذا، بينما يجعلنا الابتكار التكنولوجي من ناحية مستهلكين طائشين ومشغولين من ناحية أخرى، فإنه من ناحية أخرى يخدعنا بهدفه الأسمى المزعوم المتمثل في بناء تكنولوجيا اليقظة الذهنية. وحتى لو اخترت تجاهل هذه الحالة الشاذة، فإن هذا الأمر يطرح السؤال: ألم نكن واعين قبل بضعة عقود مضت؟ هل نحتاج باستمرار إلى هذه الطنينات والتنبيهات الملغومة بتقنية الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي التي تعمل بالقوة؟ كم عدد الابتكارات الأخرى (كل منها يصلح عدم التفكير الذي أطلقه ابتكار سابق) قبل أن نبقى "مكتفين"؟

"تصحيح" نظام قائم لا يحتاج إلى تصحيح.

هل نحاول حل مشاكل متصورة أكثر من كونها حقيقية؟ غالبًا ما يبدأ هذا كهدف مثالي. ولسوء الحظ، يبقى التحذير - الذي يعبر عنه المثل الخالد "الطريق إلى الجحيم مرصوف بالنوايا الحسنة " - صامتًا طوال الوقت. لذا، بينما نطلق حملة صليبية معتدّين بأنفسنا من أجل "تنظيم قطاع ما" (لنقل "تعطيل")، لا ندرك أنه ربما من الأفضل تركه غير منظم. ننسى - وأحيانًا بشكل مريح - أن تعطيل نظام ما لا يعني بالضرورة أنه يعني تحسينه. فبعض الأشياء من الأفضل أن تُترك لبعضها - بطرقها الخاصة - الغامضة بشكل مجيد. وتحلها الطبيعة في الوقت المناسب لأن هذه هي الطريقة التي خططت لها.

التكنولوجيا المحلية الفائقة التي تجعل كل شيء في متناول الجميع ببضع نقرات فقط. من المؤكد أنها حالة رائعة من الابتكارات التي تُحدث ثورة في وسائل الراحة، وتخلق فرص عمل، وتزدهر اقتصاد الاستهلاك. ولكن هذه التقنيات تتداخل مع وجودنا الطبيعي وأنماط حياتنا الافتراضية وتغيرها. فتكنولوجيا الغذاء، على سبيل المثال، تغير أنماط جوعنا، مما يؤدي إلى السمنة والكسل. كما أنها تفصلنا عن الحقائق على أرض الواقع: قد ينشأ جيل بأكمله في فقاعة، معتقدين أن البرغر الذي يتناولونه هو نتيجة لرمز خلفي - وليس نتيجة لمزارع يعمل تحت أشعة الشمس في مزرعة في الفناء الخلفي. النتيجة الطبيعية: في حين أننا نقدم الشكر على المعاملات بسلاسة، فإن الامتنان الحقيقي يكون غائبًا بشكل دائم.

تساعدنا تكنولوجيا اللحوم في تنظيم جريمة غير منظمة. لقد تم بالفعل إثبات أن أكل اللحوم القهري شر، سواء على صحتنا أو على البيئة (استهلاك اللحوم هو أحد أكبر التهديدات لكوكب الأرض، ويؤثر بشكل ملموس على الاحتباس الحراري).

تؤدي التكنولوجيا الاستهلاكية إلى ظاهرة التسوق "الشراء الدائم"، مما يؤدي إلى استهلاك مبذر وهدر أكبر من أي وقت مضى.

🥁 نحن نتفوق على الأوفبيت

من الجيد الخروج عن المألوف والسعي وراء ما هو شاذ. ولكن ماذا يحدث عندما نتغلب، في حماسنا المفرط لخلق ما لم يسبق له مثيل، على ما هو شاذ؟

فالبرمجيات، في نهاية المطاف، هي ببساطة مشتقة من حاجة غير متصلة بالإنترنت (لم تتدخل فيها التكنولوجيا حتى الآن). عندما تفرط في الابتكار وتمدد هذا المشتق إلى حد الغثيان، تفقد الصلة بالحاجة الأصلية. ومعها تفقد القيمة والأهمية.

تعد التقنيات المتعلقة بالمبيعات التي تطورت على مدار العقد الماضي أمثلة كلاسيكية. لقد بدأنا بمناقشات المبيعات F2F (وجهاً لوجه)، وانتقلنا إلى الهاتف ومكالمات الفيديو، ثم انتقلنا إلى أدوات البريد الإلكتروني وإدارة علاقات العملاء وأتمتة المبيعات، وتطورنا إلى الروبوتات القائمة على الذكاء الاصطناعي والإشارات والتخصيص، وأخيراً وصلنا - خمن أين؟ F2F. هذا صحيح. لا توجد رموز تعبيرية. رحلة طويلة ومتعرجة أكدت فقط ما كان يعتقده البعض منا في أعماقنا: لا يوجد بديل عن التواصل بين البشر من الطراز القديم.

لقد حاولنا توسيع نطاق "الكلام الشفهي" من خلال المراجعات-التقنية وصك النقود. واليوم نحن في بحر من المراجعات لكل شيء، ومن الصعب فصل الغث عن السمين. وأخيراً، إلى أين نذهب بالمراجعات؟ "الكلام الشفهي" القديم الجيد.

😱 الجنة المفقودة؟

هل تجاوزنا نقطة اللاعودة؟ يقولون أنه بمجرد خروجك عن الطريق المستقيم، ستبقى "تتستر على أفعالك لبقية حياتك". تبرر أفعالك التالية بحجج واهية. البقاء في موقف دفاعي دائم بينما تحاول الدفاع عن قضيتك. لذا، فإننا اليوم، ونحن نتفرع من مشكلة إلى أخرى، محاولين حلها إلى الدرجة الثانية والثالثة والتاسعة، ينتهي بنا الأمر فقط إلى تغذية وحش الابتكار الجائع وحفر أنفسنا في حفرة أعمق. نحن الآن نبتكر من أجل الابتكار، وفقدنا عمليًا كل شيء مشتق من المشكلة الأصلية (إن كان هناك مشكلة أصلًا) - المعنى والأهمية والقيمة. وبحلول هذا الوقت، يكون الدور الوحيد المتبقي للابتكار هو إدامة الحلقة المفرغة.

نظام الأنا أم النظام البيئي؟ 😒 إن الإدراك الذي يحتاجه محترف التكنولوجيا بسيط: انخرط مع ذاتك الداخلية مع دعوتك الحقيقية، وستقوم الأجراس والصفارات الوجودية (الخارجية) بترتيب نفسها بنفسها. ابدأ باكتشاف ما هي دوافعك الجوهرية.

خذ مثلاً حالة البيانات الضخمة. لقد بدأنا في تنظيم المعلومات بشكل جماعي والإفراط في ربط النقاط غير المترابطة بشكل طبيعي. انظر إلى ما أسفر عنه ذلك: واحدة من أكثر الكوارث رعبًا في العصر الحديث - خصوصية البيانات وأمنها. لم تتطور البيانات الضخمة إلى مشكلة كبيرة فحسب (مما عجل في أعقابها بسيل من الابتكارات لـ "إدارة" فوضاها)، بل امتدت إلى درجة عالية من المشتقات لدرجة أن قيمتها الجوهرية بدأت تضيع. فمع وجود بيانات الجميع الآن في أيدي الجميع، فإن الحالة التجارية لمراجحة المعلومات ستتلاشى عاجلاً أم آجلاً. الأمر المحزن حقاً؟ لن ندرك أننا غارقون في حلقة جهنمية لا نهاية لها، وسيبدأ عازف المزمار في العزف مرة أخرى.

ومع ضياع الغرض الأصلي من الابتكار، فإن الدور الوحيد المتبقي للابتكار هو إدامة حلقته المفرغة. والمشكلة الحقيقية في حل المشاكل الزائفة (المشاكل التي لا وجود لها) بالتقنية العشوائية الجوفاء - هي أنها تترك وراءها أضرارًا جانبية كبيرة في أعقابها. حيث يتحول الهدف من بناء القيمة إلى تقييم التصنيع. وتتعجل أزمة مواهب مصطنعة. وتحل الشهوة محل الحب بقوة.

💔 الحبيصنع مخرجاً

إن البحث عن مخرج يشبه وضع العربة أمام الحصان. وأحيانًا يكون الأمر أسوأ من ذلك - خيانة الجرأة في إدارة المستقبل. فاللحظة التي تهمس فيها الغطرسة "يمكنك التحكم في كل شيء" هي اللحظة التي نفقد فيها البصر. إنه اندفاع جنوني نحو خط النهاية الآن. التمويل - التوسع السريع - الخروج الكبير: إنها ريادة الأعمال على المنشطات.

😏الحب أم الشهوة: ما هو المكون الخاص بك؟

عادةً ما يكون الفرق بين المنتج الذي تم ابتكاره بحب والمنتج الذي هو نتاج شهوة، صارخًا. وليس فقط في مجال التكنولوجيا، بل في كل مجالات الحياة. فنحن نستمتع بتلقي بطاقة تهنئة من شخص ما لأن الكلمات مكتوبة بحب. ونستمتع بالوجبة التي تطبخها الأم لأن المكون الرئيسي هو المودة. وينطبق الأمر نفسه على البرمجيات.

فالمنتج الذي يرعاه فريق واحد متحمس منذ نشأته وحتى إطلاقه بحب وشغف يختلف تمامًا عن المنتج الذي تتغير فيه "الملكية" بشكل متكرر ويتلاعب أعضاء الفريق المتقلبون بالكراسي الموسيقية. يجب أن نتذكر أنه إذا كان الحب معدياً، فإن الشهوة كذلك. لا يمكن للمؤسسين والفرق إخفاء ذلك. وهذا يعني أنه عاجلاً وليس آجلاً، لا بد أن يظهر عدم التعلق الكامل بالفكرة في تجربة المنتج. لذا فإن الفريق المتقلب التفكير الذي يبحث دائمًا عن مراعي أكثر اخضرارًا (اقرأ الدولارات) سيؤدي حتمًا إلى عملاء متقلب التفكير لا ولاء لهم للمنتج. نحن نتذمر ونشتكي من انخفاض مستوى اهتمام العملاء، دون أن ندرك أن ذلك من صنع يد فريق غير مستقر يهتم برحلته أكثر من اهتمامه بالمشترين.

يمتص #WorkFromHome - الذي أصبح الآن واقعًا راسخًا - آخر ما تبقى من فرص الكيمياء البشرية. وبينما يتراجع الجزء الخاص بـ "الثقة" من اقتصاد الثقة، سيتم إنشاء سلالة جديدة من تكنولوجيا الولاء كمشتق لوقف الانزلاق. ستبدأ حلقة جديدة. لقد انتهيت من قضيتي.

🧑🏻💼 "درجة رجال الأعمال" الجديدة

مع لعب الجميع من أجل الغنائم في هذه المرحلة، نرى صعود "العامل ذو الياقات التقنية" الجديد الذي يتمتع بكل القوة. إنها طبقة اجتماعية جديدة ذات مكانة خاصة وامتيازات غير مسبوقة. مثل الحقوق غير المتنازع عليها في الحصول على آخر شريحة بيتزا في حفل الأوفسايت السنوي (هذا إذا استمروا في البقاء لفترة طويلة). مثل ميزة "بيمر". مثل الحق في احتجاز الموظف كرهينة بفدية في اللحظة الأخيرة تزيد من قيمة الحزمة بمقدار 10 آلاف دولار أخرى (إذا اعترضت على ذلك، فسوف يتجاهلون مقابلتك بلا مبالاة). إنهم يعلمون أنهم هم من يتخذون القرارات. وفي الحرب الباردة الجديدة على المواهب - حيث تتطلع كل شركة إلى توظيف نسبة 0.1% من سكان التكنولوجيا (للمفارقة، لحل مشكلة خلقها الـ 0.1% السابقون) - فهم الصيد الثمين. ومع خروج الرواتب عن نطاق السيطرة، تتعمق الفجوة بين التكنولوجيين وغير التكنولوجيين أكثر فأكثر. إن

دراما التودد 💃 التودد إلى المواهب التقنية يشبه مشاهدة فيلم وثائقي عن عادات التودد إلى كوكبنا المتنوع بيولوجيًا. العاطفة. الانكسارات... الدراما... الدراما... أوجه التشابه لا حصر لها وغريبة

يتوقع الآن العاملون في مجال التكنولوجيا - الذين استثمر أرباب عملهم في تحسين مهاراتهم - أن يحصلوا على تعويض أعلى مقابل المهارات التقنية المكتسبة حديثًا. نمو عصا الهوكي أم رواتب عصا الهوكي؟ 🏒 يرفض العاملون في مجال تكنولوجيا المعلومات العديد من العروض ويطالبون بزيادة كبيرة إذا أرادوا الالتزام مع أي صاحب عمل.

👨💻هل يستحق العاملون في مجال التكنولوجيا عالمًا موازيًا؟

لطالما كان لدينا ركن خاص للقبيلة. ليس فقط في قلوبنا، بل في بنية مكان العمل أيضاً. تجول في عالم عمالقة التكنولوجيا الفخم - في حين أن الكثير من الابتكارات التي تُبذل في فك رموز ولاء الموظفين (مع وجبات من 50 صنفًا من الطعام، وسيارات مرسيدس كمكافأة انضمام إلى الشركة، والعطلات في هيلتون التي تظهر كمناورات استراتيجية) مثل فك رموز البرمجيات - وسترى ما أعنيه. إن الصيد غير المنطقي-صيد الرؤوس غير المدروس يعطي "أحادي القرن" في العصر الحديث - الذي كان في يوم من الأيام شخصية خيالية مذهلة - سمعة سيئة.

لماذا كل شيء من الرواتب إلى قائمة الطعام إلى التسهيلات إلى الامتيازات إلى المزايا إلى العلاج... إلخ، هو تفاضل؟ مع هذه المزايا والامتيازات و"أنشطة المشاركة" التي لا حصر لها، كثيرًا ما يتساءل المرء: مع كل ما يحدث، متى يجد هؤلاء الأشخاص وقتًا للعمل؟ من ولاية ماين إلى مانيبور، إنها نفس الرواية.

➗ متى سنقوم بإزالة الفجوة بين تكنولوجيا المعلومات وغير تكنولوجيا المعلومات؟

هل يستحق نجوم التكنولوجيا ساعة تحت الشمس؟ بالتأكيد، وكذلك النينجا والساموراي والمنقذين من المبيعات ونجاح العملاء والمنتج والعمليات والتسويق والموارد البشرية. إذا كان حلمك يعمل، فكن مطمئنًا لأن الفريق بأكمله يعمل.

لماذا هذه المعاملة الأبوية لغير التقنيين؟ ألا ينتمون إلى نفس الشركة؟ ألا يدرون جميعًا إيرادات؟ في الماضي، عندما كنت في الجانب المتلقي لكل هذا الاهتمام والمجد، بصراحة، لم أكن أتذمر. أنا أعترف بالذنب الآن. اليوم، أعتقد أن الوقت قد حان للتساؤل عن الفجوة العظيمة. أو على الأقل إظهاره في العراء، في وضح النهار. وجعلها جزءًا من السرد في مكان العمل، والخطاب العام. أعتقد أن أصدقائي من كلا جانبي هذه الفجوة غير العادلة (مع أصدقاء على الجانب الآخر) قد شعروا بها واختبروها. أدعوكم للانضمام إلى النقاش.

قم بترويجها بشكل مثالي قبل أن تتمكن من عرضها على المستثمرين، وتعلم كيف تعرضها على الموظفين المحتملين. 😅😎

🏁 The Upshot

👎لرواد الأعمال والشركات

لقد أدى التدافع على أفضل المواهب التقنية إلى تحويل كل مدير تنفيذي في مجال التكنولوجيا إلى مدير تنفيذي في مجال التكنولوجيا (كبير مسؤولي المواهب) بدوام جزئي. أصبح اقتناص المواهب التقنية الآن رياضة عالمية. مثل الإشعار الموجود خارج باب المقهى الذي يقول "نحن مفتوحون"، كل شركة لديها الآن إشعار خارج بابها (أو على موقعها الإلكتروني) يقول "نحن نوظف".

👎للمواهب

يتربعون على قمة السلسلة الغذائية، حيث يستعرضون المشهد بحضور يذكرك بملصق ديزني الأسد الملك، يتمتع التكويز الآن بسلطات واسعة النطاق وغير خاضعة للرقابة - قلما شهد عالم المواهب مثيلاً لها من قبل.

فبينما يتبخترون في مقابلات العمل وهم يحملون في أيديهم عروض عمل متعددة - يوضحون بوضوح أنه بينما هم على استعداد للذهاب إلى مقابلات العمل الخاصة بك، فإن الرئيس الوحيد الذي سيخدمونه هو بلوتوس (إله الثروة اليوناني).

إنها عقلية التداول التي تبدأ في وقت مبكر هذه الأيام. في الواقع، في الواقع، في مستوى الصف الثاني عشر عندما يتم التفكير في القرارات المهنية الواسعة. الهدف هو الاحتفال بيوم التخرج بقبعة سوداء في يد، وعروض متعددة في اليد الأخرى. والانطلاق على قدم وساق مع أفضل المواهب من اليوم الأول. يفوز صاحب العرض الأعلى. قالب المرتزقة.

بحلول الوقت الذي تلتحق فيه بالعمل، تكون في حالة ذهنية مشتتة للغاية. كما أن الأمر لا يستقر أبدًا، مما يخل بتوازنك مع المزيد والمزيد من العروض من "الشركات الناشئة ذات التمويل الكبير". أنت في سباق تدرج هندسي حيث يتضاعف الراتب مع كل "قفزة" تقوم بها إلى الشركة الناشئة التالية.

👎للموارد البشرية والتوظيف

يفقد النظام بشكل مطرد ومنهجي محاور توازنه وحكمه وعقلانيته. ناهيك عن النوم. لقد أصبحت الأخلاقيات القديمة الطراز هي بالضبط ما كانت عليه: الطراز القديم. ويعاني مستشارو وقادة المواهب من كوابيس مع المرشحين التقنيين الذين يرفضون في اليوم الأخير، ويضايقونهم بعروض متعددة، ويتسوقون بلا مبالاة. وحتى لو انضموا، لا أحد يعرف إلى متى سينضمون. وعلى الرغم من نشر أفضل ممارسات المشاركة، إلا أن الثقافات تفشل في الحفاظ على انخراط هؤلاء الأشخاص. ومن المفارقات أن الشيء الوحيد الذي يضحك مدير الموارد البشرية هذه الأيام هو نكتة ثقافية. تقول: "الولاء؟ ما هذا؟"

تنقلك هذه اللعبة إلى العصر الروماني عندما كان المصارعون في الحلبة المتربة يتقاتلون حتى الموت، حتى عندما كان أسيادهم الملوك ينظرون من صالات كبار الشخصيات. إن الإحساس بالديجا فو صارخ كما هو الحال اليوم - ولكن بشكل معكوس. فقد أصبح المصارعون التقنيون الآن في مكانة الملوك بينما هبط بقيتنا إلى أدوار المتفرجين. لماذا لا نعترف بذلك؟ الاعتراف بالنظام هو الخطوة الأولى لتصحيحه. والبديل، شئنا أم أبينا، هو تهجئة h.y.p.o.c.r.i.s.y.

في الوقت الذي أستقر فيه على أحدهما، يبدو الآخر أكثر لذة 😛😍😍 لقد كان العديد من المرشحين السابقين يبدون مرتبكين للغاية في منتصف المقابلة. عندما كنت أسألهم ما هي المشكلة، كانوا يطلبون مني أن أخبرهم من أنا وما هي الشركة التي يعملون بها. كانوا قد تقدموا لوظائف متعددة ولم يتمكنوا من التفريق بينها - لم يكن لديهم أي فكرة عن الشركة التي كانوا يجرون معها المقابلة! لا يمكن للمغفلين أن يكونوا مختارين 😱😱🙀 كنت أجري مقابلة مع إحدى المرشحات وسألتُها السؤال الشائع: "لماذا تعتقدين أنه يجب علينا توظيفك؟" كان ردها ضحكةً تملؤها الضحكة: هل لديك خيار؟ العيش على الحافة 😬 كانت هذه التكتيكية تجيب على رسائل Slack أثناء المقابلة لأن "... فريقي يواجه مشكلة في الإنتاج وأنا الوحيدة التي تعرف كيفية إصلاحها.

🛣️Quo فاديس؟ إلى أي طريق نتجه؟

هذه رواية لا يمكن أن تنتهي إلا بطريقة واحدة. الكثير من الثروات ولكن فقدان الصحة، وروتين "الإنهاك"، ومرارة دائمة، ومنتجات نصف مخبوزة، وانقسام جديد في الطبقة العاملة. ناهيك عن انهيار النسيج الأخلاقي. وباعتبارهم مهندسين لعالم جديد وجريء يحقق ما لا يمكن تخيله، يستحق أبطالنا في مجال التكنولوجيا أن نتذكرهم بإرث أفضل.

🁠 استعادة الجنة، قبل أن تبدأ أحجار الدومينو في السقوط

عندما نجعل الفوز المادي هو "كل شيء ونهاية كل شيء" في مساعينا ومبادئنا، نصبح مذنبين في تسوية كل المساعي الإنسانية على مقياس عام ومبسط للغاية. كما أننا نرتكب أيضًا الخطيئة الأساسية المتمثلة في تقديم المكافأة على الأداء، الأمر الذي يقتل أساسًا التشويق والمفاجأة - وهما العنصران السريّان اللذان يجعلان من الرحلة رحلة لا تُنسى حقًا.

تذكر أيام آبائنا وأجدادنا الذين بقوا في نفس الوظيفة لمدة 20 عامًا أو أكثر. وأحيانًا لمدى الحياة. فبدون الاضطرار إلى الكدح المستمر من أجل الحصول على أجر زهيد، كان بإمكانهم تركيز وقتهم واهتمامهم على الوظيفة التي بين أيديهم، وتخصيص وقت ثمين للعائلة والحياة.

ما هي الطريقة الجيدة لكسر حلقة المهندسين الذين يتقاضون أجورًا زائدة مع ارتفاع معدل التخبط؟

لا تشارك في مثل هذه السوق!
التوظيف من مجموعة جديدة. حاول العثور على مواهب في مدن المستوى 2/3. حتى استكشاف الاستعانة بمصادر خارجية في أوروبا. إذا قرر جميع مؤسسي الشركات الناشئة كسر هذه الدائرة، فإن ذلك ممكن.

- أنكيت ناغوري (@ankitnagori27) 8 يوليو 2021

سواء كنت رائد أعمال أو موظفًا، نحتاج إلى التوقف والتراجع خطوة إلى الوراء واستعادة وجهة نظرنا. رحلة العودة إلى الجنة يجب أن تبدأ بالهدف. السبب الكبير. لماذا نفعل ما نقوم به؟ هل هناك مكان آخر يجب أن نركز عليه بدلًا من ذلك (مرة أخرى، لماذا؟).

🙌 قصيدة وليس خطبة عصماء

هذا ليس تشدقًا ضد التكنولوجيا، التي أحدثت بمفردها ثورة في الحضارة الإنسانية. بل على العكس تماماً. بصفتي هاويًا للتكنولوجيا ومؤسسًا مشاركًا لشركة تعمل على أتمتة وتحسين بعض المشاعر الإنسانية الأساسية مثل الامتنان والاستقلالية والتحفيز - هذا تذكير لطيف ونداء من القلب لمجتمعي. دعونا نمتنع عن إساءة استخدام التكنولوجيا. دعونا لا نتعامل معها كعبد جاهز للرقص بمجرد فرقعة أصابعنا. التكنولوجيا ليست عجينة لعب يمكننا أن نلويها ونقلبها لتناسب شكل طموحاتنا.

دعونا نركز، بدلاً من ذلك، على المعجزات الحقيقية التي يمكن للتكنولوجيا أن تجعلها ممكنة. بوقفة وصبر وتعاطف وهدف.

😌 دعونا نتعامل مع التكنولوجيا (اقرأ خذوا الأمر ببساطة: حلقات الشهوة المتداخلة تقتل كل شيء على مرأى من أعيننا بلا معنى، مما يجعلنا بلا حساسية وجوفاء. حان الوقت للتقنية (اقرأها).

🎓 يجب على الطلاب أن يسألوا أنفسهم:

إذا كانت البرمجة هي مستقبلي، فلماذا التحقت بالهندسة المدنية أو القانون؟ لقد حان الوقت لرعاية هواياتنا، والاحتفاء بشغفنا، وإذكاء دوافعنا الجوهرية - وتمحور قراراتنا المهنية حولها. بالتأكيد، لا يجب إلقاء اللوم على قوة العمل وحدها. يجب إعادة التفكير في النظام من الداخل إلى الخارج.

🏫 يجب أن يسأل التربويون أنفسهم:

يجب أن تبدأ عملية "إعادة التفكير السريعة" هذه من القمة، بمشاركة فعالة من صانعي السياسات والأكاديميين والتعليميين. أتساءل لماذا لم تقم الجامعات بتحسين قبول الطلاب في المسارات المهنية المطلوبة. أو كيف يمكن للبيروقراطية والمنظمين وصانعي السياسات وغيرهم من الجهات الفاعلة في الدولة أن يكونوا أكثر مرونة في إحداث التحول الوظيفي؟

🥇 يجب على المحترفين أن يسألوا أنفسهم:

مع الصلاحيات الهائلة المخولة لي، متى سأتقدم لأكون في موضع المسؤولية؟ وأستخدم قدراتي الخارقة في البرمجة لحل "المشاكل الإنسانية الحقيقية" - مثل البيئة، والمشاكل الاجتماعية، والرعاية الصحية، والمساواة، والحياة البرية، والتوظيف مقابل المزيد، والسلام للجميع؟ هل يمكنني أن أتبع شغفي ومثابرتي وهدفي قبل الامتيازات؟

☝️ يجب على قادة المواهب أن يسألوا أنفسهم

هل حان الوقت لابتكار "جلاسدور للموظفين" مع درجات تستند إلى قيمهم وتاريخ سلوكهم؟ سيساعد ذلك مسؤولي التوظيف على بناء رأي قابل للتنفيذ حول "ملاءمة" المرشحين، وذلك استناداً إلى سلوك حقيقي وليس مجرد تقييمات سيكومترية "سهلة الاختراق".

كما يجب على قادة المواهب ومديري التوظيف النظر في توظيف المواهب الجديدة والاستثمار في مسارهم الوظيفي بدلاً من النظر فقط إلى مجموعة المواهب الصغيرة ذات الخبرة فقط. سيؤدي ذلك إلى خلق الكثير من المواهب المستقبلية وعلى الجميع أن يتقدموا لتوظيف مواهب جديدة جاهزة للعمل.

💡 يجب على المؤسسين أن يسألوا أنفسهم:

هل أريد بناء إرث أم مجرد رصيد بنكي؟ هل أرغب فقط في توسيع نطاق الأعمال التجارية، أم إرساء أسس مؤسسة اجتماعية دائمة؟ هل سأستفيد من #الطبيعي الجديد لمجرد ابتكار ميزة تنافسية، أم سأخلق #طبيعي أفضل باستخدام التكنولوجيا؟ هل سألبي الرغبات الصارخة للمساهمين فقط، أم سأتعهد بخدمة احتياجات عملائي غير المعلنة حقًا؟ هل سألعب لمجرد الخروج من المعركة، أم سأتعهد بالارتقاء بمستوى اللعبة؟

إن أفضل رواد الأعمال ليسوا مجرد بناة أفكار، بل هم بناة أمة أيضاً. فهم يمتلكون القدرة على إعادة ترميز المنتجات والتجارب الجديدة، فهم يملكون القدرة على إعادة ترميز تطور الحضارة. ولتحقيق هذا القدر، يجب أن يتحلى رواد الأعمال بالصبر والمرونة والرؤية للسفر لمسافات طويلة. إن العثور على هدفك الكبير يُفسح المجال تلقائيًا للقطع المفقودة من الصورة المقطوعة: القيم، والمبادئ، والتعاطف، والتواضع، ونعم، متعة العمل. قبل أن نشرع في الرحلة الخارجية، هذا هو الحج الداخلي الذي يجب أن نقوم به.

يحتاج المؤسسون والقادة أيضًا إلى بناء وإدارة ثقافة عمل مزدهرة والاستثمار في موظفيهم. وفي حين أن الأفراد والثقافة من أقدم الموضوعات وأكثرها نقاشًا في عالم الشركات، إلا أن الكثيرين لم يطبقوا هذا الحديث. إن أبسط الأمور هي الأصعب في الفهم والتنفيذ أحيانًا، والثقافة هي أحد هذه الأحاجي التي تحتاج إلى نصيبها المستحق من فرق القيادة.

💰 يجب على المستثمرين أن يسألوا أنفسهم:

هل يمكننا أن ننهض ونحتسب... من أجل غد أفضل؟ نحن بالتأكيد نملك أدوات التحكم في أيدينا. حان الوقت لنستخدمها في "الاستخدام الجيد". امشوا في الحديث. شجعوا المؤسسين الذين يجرؤون على عدم اتباع القطيع. تحدى FOMO بلا خوف. استثمر في التصحيحات بدلاً من "العلاقات". دعم القيمة قبل التقييم. تمجيد المسافات الطويلة على الخروج السريع.

👨👨👨👦👦👦👦العمل الجماعي يجعل الحلم ينجح.

لقد كان لكل صاحب مصلحة في هذه المعركة يد في المشاركة في خلق الوضع الراهن. يجب أن نتكاتف مرة أخرى إذا أردنا وقف هذا المد. سيستمر الانزلاق طالما أننا نسمح للممارسات الجائرة (سواء كانت الصيد الجائر أو الاصطياد الجائر أو غير ذلك) أن تتحكم في مشاعرنا. ومع ذلك، فإن النظام البيئي لديه مساحة كافية لاحتياجاتنا، ولكن ليس لجشعنا. لماذا ننتظر حتى ينهار النظام؟ دعوا المكاسب الأنانية تفسح المجال للاهتمام المشترك. دعونا نتعاون - بدلاً من التنافس - ونتعايش. دعوا الجميع يحصل على حصته العادلة بدلاً من أن يأخذ الفائز كل شيء.

👾الآلات التي صنعها الإنسان مشغولة بحل الأمراض التي يصنعها الإنسان (وهذا هو أكبر داء على الإطلاق)

ابتكر البشر آلات لبناء كوكب أكثر كفاءة. كانت الفكرة الكبيرة هي تمكين وتمكين أحلامنا وأهدافنا. ولكن مع مرور الوقت، بدأنا بمرور الوقت في البحث عن حلول من الآلات للمشاكل التي خلقناها نحن. علينا أن نفهم أن الآلات هي عوامل تمكين وليست حلولاً. فالحل "للمشكلة البشرية" هو حل بشري وسيظل كذلك دائمًا. هذا التفسير للتكنولوجيا - كحل سريع لجميع مشاكلنا - هو أحد أكبر الأسباب التي تجعلنا منخرطين بشكل دائم في سباق "لإيجاد حلول" من الآلات. فمعظم المشاكل على هذا الكوكب من صنع الإنسان، وكذلك يجب أن تكون حلولها من صنع الإنسان.

🎲 إضفاء الطابع الإنساني على التكنولوجيا، وليس إضفاء الطابع الإنساني على البشر

نحن لسنا بحاجة إلى أتمتة (أتمتة؟) كل شيء. دعونا نحلل موضة ونكهات الشهر - سواء كانت الذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي أو الواقع المختلط - ليس فقط من خلال قدرتها على إحداث تغيير جذري بل من خلال قدرتها على إضافة فارق ذي معنى. دعونا نتوقف عن تمجيد ساعات العمل الطويلة ونحاول إعادة اكتشاف سحر التوقف المؤقت (عندما حثنا إعلان كوكاكولا الشهير على أخذ "التوقف الذي ينعش"، كان الإعلان نبوءة دون أن ندري). دعونا نستبدل سباق الفئران بنزهة حافية القدمين في الحديقة. لنتذكر أن الصحة - وليس رصيد الأصول - هي الثروة الحقيقية. من الجيد أن نجعل الزبون يبتسم، لكن الأهم من ذلك بكثير أن نعيد اكتشاف فن الابتسامة بأنفسنا.

دعونا نفتح العالم من فضلكم. قليلاً فقط

من خلال تقليل الحدود والمراجحة، تقرب التكنولوجيا الجميع من بعضهم البعض وتجعل العالم أكثر تسطحًا وتسطيحًا. لكن الحياة البشرية ليست مسطحة - إنها مستديرة. وتقاطعها المتشابك المترابط من الأخذ والعطاء - سواء كان ذلك في العواطف والاحتياجات والرغبات - يجب أن يكون دائريًا بالكامل للحفاظ على "استدارة" الحياة. ولا يمكن أن يتصل هذا الميل العاطفي الأخير إلا إذا اخترنا أن نبقى مخلصين لـ "جذورنا البشرية". إن جعل العالم مسطحًا أكثر من اللازم، يجعل الحياة مسطحة أكثر من اللازم أيضًا - مما يسلبها سحرها وسحرها وتفردها وطعمها.

👌 من الخير مقابل التكنولوجيا إلى التكنولوجيا مقابل الخير.

لقد سعدت برؤية بعض المبادرات مثل مبادرة "التكنولوجيا من أجل الخير" التي أطلقتها شركة ناسكوم، حيث نستخدم التكنولوجيا لحل المشاكل البشرية "الحقيقية" وجعل هذا العالم مكانًا أفضل حقًا. هناك العديد من الشركات القائمة الأخرى والشركات الناشئة والمؤسسين والمستثمرين والمسرعات والمجموعات التي تقوم بعمل رائع عندما يتعلق الأمر بتسخير التكنولوجيا للصالح العام. دعونا نعطي التكنولوجيا فرصة... هذه المرة، لفعل المزيد من الخير. إذا كان لا بد للتكنولوجيا أن تكون غرورًا لك، فلا بد أن يكون الغرور

🏋 بُنيت لتدوم؟ أم بُنيت بشهوة؟

أحدهما سيؤدي إلى مؤسسة تعيش لتحقق الأرباح. والأخرى ستخلق مؤسسة تعيش لتحقق أرباحاً تفوق أرباحها. ما هي معادلة ريادة الأعمال الخاصة بك؟
مانوج أغاروال