Historia de un cliente
El BPO basado en SEA mejora el compromiso de los empleados en un 40 % y acelera los ciclos de retroalimentación en un 20 % con Empuls.
Historia de un cliente
El BPO basado en SEA mejora el compromiso de los empleados en un 40 % y acelera los ciclos de retroalimentación en un 20 % con Empuls.
Historia de un cliente
El BPO basado en SEA mejora el compromiso de los empleados en un 40 % y acelera los ciclos de retroalimentación en un 20 % con Empuls.
Desafíos
Mantener una plantilla motivada y conectada en todos los países y turnos se volvió cada vez más complejo a medida que las operaciones se ampliaban. Los métodos tradicionales de compromiso no lograron seguir el ritmo del crecimiento y la diversidad de la organización.
La empresa tuvo dificultades con:
- Compromiso y moral de los empleados inconsistentes en todas las ubicaciones.
- Retrasos en los bucles de retroalimentación que ralentizaron la respuesta a las preocupaciones de la plantilla.
- Visibilidad limitada del estado de ánimo de los empleados en tiempo real.
- Disminución de la participación en iniciativas de compromiso a lo largo del tiempo.
- Dificultad para mantener la motivación y la productividad entre los equipos de primera línea.
- Oportunidades perdidas para celebrar hitos personales y profesionales.
Estas brechas debilitaron la conexión, ralentizaron la toma de decisiones y afectaron la satisfacción general en el lugar de trabajo.
Personas involucradas
La iniciativa abarcó múltiples funciones de los empleados y los directivos:
- Agentes de primera línea: equipos de atención al cliente con y sin voz.
- Jefes de equipo y supervisores: responsables del entrenamiento y la participación.
- Gerentes de operaciones: Impulsando la productividad y la estabilidad de la plantilla
- Equipos de RR. HH. y experiencia de las personas: gestión de la cultura, el reconocimiento y la retroalimentación.
- Empleados de todas las funciones: operaciones, calidad, formación y funciones de apoyo.
La solución
Para crear una cultura de compromiso diario y escucha continua, la organización implementó Xoxoday Empuls como plataforma unificada de experiencia para los empleados. La solución se centró en integrar el reconocimiento, la retroalimentación y la celebración en los flujos de trabajo diarios.
Entre los principales casos de uso se incluyen:
- Compromiso de los empleados y reconocimiento entre compañeros: Las campañas de reconocimiento impulsadas por la cultura empoderaron a los empleados para que apreciaran las contribuciones diarias de sus compañeros, lo que fortaleció la colaboración y la responsabilidad compartida.
- Cultura de retroalimentación en tiempo real: Las encuestas periódicas y las herramientas de retroalimentación continua permitieron a los empleados compartir sus opiniones con regularidad, acortando el tiempo de respuesta y mejorando la capacidad de reacción.
- Rendimiento y productividad a través de la gamificación: los retos basados en tablas de clasificación y las competiciones por equipos motivaron a los empleados de primera línea a mantener la constancia, celebrar los triunfos y mejorar el rendimiento diario.
- Iniciativas de retención y bienestar: los programas de bienestar vinculados a la participación y el compromiso reforzaron un entorno de apoyo y fomentaron el compromiso a largo plazo.
- Celebraciones de hitos: los regalos automáticos por cumpleaños y aniversarios laborales garantizaron que ningún momento pasara desapercibido, lo que reforzó el sentido de pertenencia y el reconocimiento.
Impacto
La estrategia unificada de compromiso y reconocimiento generó mejoras constantes en la fuerza laboral en todas las operaciones de SEA:
- El compromiso general de los empleados aumentó en un 40 %, respaldado por el reconocimiento entre compañeros y la celebración de hitos.
- El tiempo de respuesta de los comentarios se redujo en un 20 %, lo que permitió una respuesta más rápida de los directivos al sentir de los empleados.
- La participación en iniciativas de compromiso creció un 35 %, impulsada por retos gamificados y un reconocimiento visible.
- La rotación voluntaria se redujo en un 18 %, gracias al apoyo de programas de bienestar y a la escucha continua.
- Las puntuaciones internas en materia de confianza y transparencia mejoraron en un 25 %, ya que los comentarios en tiempo real pasaron a formar parte de los flujos de trabajo diarios.
- La participación en la celebración de hitos aumentó en un 40 %, lo que reforzó el sentido de pertenencia entre los equipos distribuidos.
Conclusión
Al integrar el reconocimiento, la retroalimentación y la celebración en las operaciones diarias, la BPO transformó el compromiso de los empleados de una iniciativa periódica a una experiencia continua. Empuls unificar equipos diversos en toda la región del Sudeste Asiático bajo una cultura compartida de aprecio, escucha y motivación.
Gracias a la información en tiempo real, el reconocimiento automatizado y los programas de participación inclusivos, la organización se encuentra ahora en una mejor posición para mantener la productividad, retener el talento y ampliar las operaciones con una plantilla conectada y comprometida.
Acerca de la empresa
Una gran empresa de externalización de procesos empresariales (BPO) que opera en el sudeste asiático se enfrentaba a retos cada vez mayores para mantener el compromiso y la moral de sus empleados en una plantilla distribuida. La rápida expansión, las operaciones de gran volumen y los modelos de trabajo híbridos dificultaban la creación de una cultura coherente de reconocimiento, retroalimentación y pertenencia, especialmente entre los agentes de primera línea y los equipos de operaciones.
Los directivos reconocieron que el compromiso ya no podía basarse en encuestas anuales o reconocimientos puntuales. Para fortalecer los vínculos, mejorar la productividad y reducir el desgaste provocado por la falta de compromiso, la organización necesitaba una plataforma unificada de compromiso de los empleados que pudiera integrar el reconocimiento, la escucha y la celebración en el trabajo diario.
Sector: Externalización de procesos empresariales (BPO)
Plantilla: 18 000 empleados de primera línea y operaciones .
Sede central: Singapur
Presencia: Singapur, Filipinas, Malasia, Indonesia, Vietnam
Producto: Empuls
Casos de uso: reconocimiento entre compañeros, encuestas rápidas, participación gamificada, programas de bienestar, celebraciones de hitos, análisis de comentarios.
