Historia de un cliente

Transformación de las recompensas y el reconocimiento para una empresa de servicios financieros que da prioridad a lo digital

Historia de un cliente

Transformación de las recompensas y el reconocimiento para una empresa de servicios financieros que da prioridad a lo digital

Historia de un cliente

Transformación de las recompensas y el reconocimiento para una empresa de servicios financieros que da prioridad a lo digital

El desafío

La organización se enfrentaba a importantes ineficiencias en su configuración actual de R&R. Los flujos de trabajo de reconocimiento y obsequios eran manuales, fragmentados y dependían de múltiples proveedores, lo que se traducía en gastos operativos adicionales y experiencias inconsistentes para los empleados. No existía un sistema centralizado para automatizar los reconocimientos por hitos o gestionar las recompensas recurrentes y basadas en el rendimiento. Además, la compleja logística en torno a los obsequios durante el ciclo de vida, junto con la calidad inconsistente del servicio de los proveedores, reducía la eficacia y la confianza en el programa. Los equipos de RR. HH. carecían de visibilidad y control sobre los programas de reconocimiento de principio a fin, lo que limitaba la escalabilidad y el impacto estratégico.

La solución

La organización implementó Xoxoday Empuls como plataforma unificada de compromiso de los empleados y de recompensas y reconocimiento. Empuls todos los flujos de trabajo de reconocimiento, incluyendo premios puntuales, programas basados en nominaciones, reconocimientos a nivel de departamento e hitos del ciclo de vida, en un único sistema automatizado. Las encuestas integradas a los empleados y una intranet social reforzaron aún más la transparencia, los bucles de retroalimentación y la alineación cultural. La adopción liderada por los directivos garantizó una rápida implantación y una participación constante en toda la empresa.

Entradas del programa y capacidades de la plataforma

Empuls implementados

  • Reconocimiento y recompensas: premios puntuales automatizados, recompensas basadas en el rendimiento, reconocimientos mensuales y flujos de trabajo de nominaciones.
  • Automatización de hitos: Automatización integral del ciclo de vida de los regalos, como cestas para bebés y productos sanitarios.
  • Encuestas a los empleados: comentarios sobre la experiencia de los empleados en tiempo real para medir su opinión e impulsar mejoras.
  • Intranet social: colaboración en toda la organización, visibilidad y conversaciones basadas en valores.

Características funcionales destacadas

  • Operaciones de R&R totalmente centralizadas y automatizadas.
  • Estructuras de recompensa flexibles (monetarias, vinculadas al rendimiento y recurrentes)
  • Flujos de trabajo estructurados dirigidos por gestores y basados en nominaciones.
  • Adopción descendente impulsada por la participación del liderazgo

Resultados e impacto empresarial

  • 95 % de activación de los empleados en la plataforma
  • Aumento del 177 % en el valor de canje de recompensas, lo que indica una mayor utilización y participación.
  • Adopción significativa de recompensas monetarias en departamentos clave, lo que refleja la aceptación cultural.
  • Crecimiento del 20 % en usuarios activos mensuales (MAU) durante el primer trimestre tras la implementación.
  • Reducción de los gastos generales operativos al eliminar las dependencias de múltiples proveedores.
  • Mayor fiabilidad y coherencia en el reconocimiento de hitos y la entrega de recompensas.

Conclusión

Al adoptar Xoxoday Empuls, la organización transformó un marco de recompensas y reconocimiento fragmentado y manual en un ecosistema de compromiso centralizado, automatizado y escalable. La plataforma permitió un reconocimiento coherente entre los equipos, simplificó los flujos de trabajo complejos y proporcionó mejoras cuantificables en la activación de los empleados y la utilización de las recompensas. Empuls RR. HH. pasar de la gestión operativa a la creación de una cultura estratégica, lo que ayudó a la organización a reforzar un lugar de trabajo centrado en los empleados y orientado al rendimiento a gran escala.

Descripción general de la empresa

La organización es una empresa líder en servicios financieros digitales centrada en ofrecer soluciones financieras innovadoras, al tiempo que refuerza continuamente la experiencia interna de los empleados. Como parte de su proceso de transformación humana, la empresa buscaba modernizar su marco de recompensas y reconocimiento (R&R) para apoyar una cultura basada en el rendimiento, los momentos del ciclo de vida de los empleados y un compromiso escalable entre los equipos.

Sector: Servicios financieros
Región: India
Tipo de organización: Gran empresa de servicios financieros
Enfoque estratégico: Excelencia operativa, transformación digital, experiencia de los empleados.