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Industria
Tamaño de la empresa
Una multinacional con presencia en la India, Filipinas y Oriente Medio quería reforzar su propuesta de valor para los empleados ofreciendo ventajas y prestaciones significativas que fueran más allá de la remuneración tradicional.
Aunque la empresa ofrecía varios programas de prestaciones a través de distintos proveedores, a los empleados les costaba a menudo encontrar, acceder y aprovechar al máximo estas prestaciones.
La dirección quería reunir todas las prestaciones en una única plataforma en la que los empleados pudieran consultar fácilmente las ventajas de la empresa, aprovechar al máximo los descuentos disponibles y mejorar su bienestar financiero general.
Para hacer frente a este reto, la empresa implementó el módulo Empuls & Benefits, creando así una experiencia centralizada en materia de prestaciones para los empleados de todas las regiones.
Antes de implantar Empuls & Benefits, la organización tenía dificultades para ofrecer a toda su plantilla una experiencia coherente y accesible en materia de prestaciones.
Entre los principales retos se encontraban:
En conjunto, estas limitaciones redujeron el valor percibido de las prestaciones para los empleados e impidieron que la organización apoyara plenamente el bienestar de estos.
Para hacer frente a estos retos, la organización implementó el módulo Empuls & Benefits», creando un centro centralizado de prestaciones en el que los empleados podían descubrir y acceder a una amplia gama de prestaciones relacionadas con el estilo de vida, las finanzas y el bienestar.
Esto permitió a los empleados descubrir prestaciones que satisfacían sus necesidades cotidianas, al tiempo que facilitó a los equipos de RR. HH. la puesta en marcha y la gestión de programas de prestaciones de forma más eficiente.
Varias funciones contribuyeron a transformar la experiencia en materia de prestaciones.
Los empleados podrían optimizar sus ingresos mediante prestaciones fiscalmente ventajosas en categorías como comidas, combustible, comunicaciones y gastos de formación.
Esto ayudó a los empleados a reducir la parte imponible de sus ingresos y, al mismo tiempo, a cubrir los gastos cotidianos de forma más eficiente.
Empuls las cuentas de gastos para el estilo de vida (LSA), que permiten a los empleados distribuir las prestaciones entre áreas como programas de bienestar, formación y desarrollo, servicios financieros o apoyo al teletrabajo.
Esto proporcionó a los empleados una mayor flexibilidad para elegir prestaciones que se ajustaran a sus necesidades personales.
A través de la tienda Empuls , los empleados pudieron acceder a descuentos exclusivos, ofertas de reembolso y tarjetas regalo con descuento en categorías como alimentación, viajes, restauración, electrónica y ocio.
Estas ofertas ayudaron a los empleados a ahorrar dinero en sus compras diarias.
La plataforma permitía a los empleados acceder anticipadamente a los salarios devengados o solicitar préstamos inmediatos, lo que les ayudaba a hacer frente a gastos imprevistos sin tener que pasar por largos procesos de aprobación.
Los empleados podían acceder a programas de bienestar que incluían revisiones médicas, servicios de salud mental y cobertura de seguro corporativo, lo que contribuía tanto a su bienestar físico como económico.
Los empleados podrían alquilar teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles y otros dispositivos mediante deducciones asequibles de su nómina, lo que haría más accesible la tecnología moderna en el lugar de trabajo.
Tras la implantación de Empuls & Benefits, la organización observó mejoras significativas en la satisfacción de los empleados, el uso de las prestaciones y el bienestar financiero.
Al reunir varios programas de prestaciones en una única plataforma, Empuls a los empleados descubrir y aprovechar fácilmente las ventajas que contribuían a su bienestar financiero, físico y personal.
Los empleados podrían ahorrar dinero gracias a los descuentos corporativos, acceder a ayudas económicas cuando lo necesiten y personalizar sus prestaciones en función de sus preferencias de estilo de vida.
Como resultado, la organización mejoró notablemente el uso de las prestaciones, aumentó la satisfacción de los empleados y mejoró la retención del personal, al tiempo que ofrecía una propuesta de valor para los empleados más significativa.
